创新契机
沃尔玛、家乐福、乐购这样的国际零售大佬都遭遇到尴尬，国有零售企业仍然闷头闷脑打出“要做中国沃尔玛”之类的旗号，企图复制沃尔玛十几年前的成功经验，那无疑是自掘坟墓。
那么，中国本土的线下零售卖场该怎么做，才能在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力，最后能像沃尔玛这样的企业冲出国门，成为世界性的零售企业？
正如北京牛街清真超市总经理平国栋在接受记者采访时所说：“任何创新都应该符合市场规律，符合客户的要求，在研究消费需求，尤其是越来越个性化的需求方面，我们跟外资企业相比，仍然有很大的差距……”
也许，创新是惟一的办法。
“企业得有自己的一套东西，光靠外面的人往里带是不行的。落后了这么多年，虽说在加快追赶，也还只是刚学了点皮毛，内功还差得远，比如商业理念和商业文化的前瞻性和引导性，我们总是跟在人家后面跑，等你学会了，人家又出了一套新的东西，这是不行的。”平国栋强调。
随着国内经济的飞速发展，消费需求越来越多元化起来，国内市场格局也随之发生改变。这一动向甚至那些多次缔造“零售传奇”的外资大佬们都未能把准，只能通过战略紧缩来换取进一步决策的时间。国内企业所面临的挑战就更不必说了，但挑战与机遇并存，正是因为国内市场格局的改变，才使本土企业迎来了“深化管理改革，创新运作模式”的最佳时机。
“外企频频关店的现象背后，我们应有所反思。当线下零售的‘坛坛罐罐’成了一种负担，适当地缩减是可以理解的。但是战略缩减与模式创新应该齐头并进。怎样发挥优势，怎么样实现创新，成了国内零售企业必须破解的‘摩斯密码’。可能电子商务会是一个很好的切入点。”胡春才如是说。
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