而电商渠道的另一个优势则是：其开放性使得扩张速度提升，不论是对于销售还是品牌。此前，对于服装企业来说，提高认知度、占领市场的主要方式就是广泛开店，但这需要充足的资金、人员支撑，还要受时空限制。相比较而言，电商则较少受限于以上因素，便能获得最快的传播、达到最大的扩张速度。
近年来，服装品牌纷纷建立起自己的专业电商运营团队，不断摸索电商运营之道，并保持稳定的发展增速，影响力逐年增强，甚至国际一线品牌都出现撤离传统渠道的举动，这对购物中心又有什么影响？
“对于传统渠道，服装品牌不可能完全放弃，电商是服装品牌新的销售渠道，不过是让品牌更加有选择性。服装品牌在新的实体店开店方面会比过去挑剔，但是肯定还是要开。电商的成长是逐步的，将来是“两条腿”并行的模式。”周猛认为。
吴正梅也表示目前并没有感觉到电商的太多冲击，“电商是一个选择的方向而已，实体是传统模式，一定会存在，因为这种服务和体验在电商方面是做不到的。传统模式依旧会存在，尤其是国际品牌，他们对商品的介绍和定位一定有这样的需求。”
“电商核心的理念是价格差，就是购买需求的驱动。购买奢侈品和高端品牌的重点原因是购买时的体验，所以做电商不是以这个为生存，所以我觉得不必担心，尤其是价格越高的产品，电商的冲击会越小。放眼全球，奢侈品的网站还是比较少的，他们还是更注重体验。而消费者买的也不是商品，而是享受，尤其在中国买的更是一种面子。” 董震宇分析道。
记者手记
国际服装品牌也好、本土服装品牌也罢，事实上都有很大的市场空间。购物中心希望选择的范围越来越大，打出差异化的王牌，有自己的特色和亮点。而作为购物中心，如何根据自身的定位来满足服装品牌的需求，将是未来购物中心行业与品牌如何能携手共赢的关键之一。
其实，购物中心和服装品牌的成功，归根到底取决于消费者，定位要符合消费者，不能在低档消费区域里做高档的产品，在高档区域里做低档的产品，要符合消费者的需求；消费者来了产生客流，购物中心、品牌商才有钱赚，品牌有钱赚了才能长期在购物中心生存；作为购物中心的运营商在其中有利可图，才能长期运营。
购物中心需要服装品牌，服装品牌也需要购物中心，双方所追求的目标是一致的。购物中心本身形象好、业绩好，与服装品牌一起达到互利双赢，这是中国购物中心行业和服装行业的共同趋势。
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