有区域经销商向记者预测，多品牌经营的大专卖店是将来的发展趋势，而单品牌的专卖店还是一个“事在人为”的经营上。对于家纺市场相对饱和的地区或城市，有资金能力的去开大店会有更好的发展前途。对于家纺市场相对薄弱的地区或城市，刚刚创业的小资金者，则可以开单品牌专卖店，这样便于管理和集中精力做一件事情。
家纺企业的营销也要“落地”
一直以来不少家纺企业选择的专卖店加盟模式，没有很好地针对终端消费市场来做，而是从企业如何快速回笼资金的角度，去开展家纺专卖店加盟营销，这也是“招商加盟”类营销的症结所在。在对消费者的调查中，记者也发现大多数消费者购买家纺产品的习惯实际是：喜欢有多品牌的对比选择，从价格、花色、款式等各方面综合考虑自己购买的指向。
中国家纺网分析认为：今后无论是多品牌经营的大专卖店，还是单品牌专卖店，经销商都会选择有特色或者是有专长的家纺品牌，而不是跟着别人后面模仿的家纺品牌。
家纺产品的属性决定了加盟模式的制约性，家纺不是快消品，没有找准营销模式，没有看准市场，盲目跟风都是导致家纺招商困难的重要原因。中国家纺网通过采访发现，家纺需求在稳定增长，而在销售上却是有的赚钱有的赔本。大多数经营多品牌的经销商不仅同时是多家家纺品牌的优秀代理商，同时也经营着多家店铺，不少经销商月赚百万已经轻松实现，甚至农村市场不加盟只拿货也能做到百万。从这些现象不难看出，家纺销售需要接地气，离消费者更近一步，才能让经销商赚钱。
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