纺服企业不要做产业转移的“搬家公司”

另外，在中西部办企业，一样需要考虑科学经营和社会责任。安徽合肥明东纺织有限责任公司总经理钱明明告诉笔者，为提升管理水平，公司制订了一整套的管理体系，囊括科学设立岗位、明确岗位职责、规范操作流程等各方面。同时，公司逐年加大对员工的福利保障，并设立科学合理的激励机制，充分调动了员工的积极性。

由此可见，在产业转移的浪潮中，企业要做的不是处心积虑谋求廉价生产要素，而是调整产品结构、提升管理水平，在转移中实现科学布局和升级发展。把产业转移当作产业搬家，不是发展的长久之计。

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