分析人士指出，产品平平、缺乏价格优势也许是Mango被“边缘化”的主因。有消费者向记者抱怨，Mango的服装质量款式缺乏新意，但价格相比H&M等却不低。
“Mango有点给人不上不下的感觉，门店布局不多，其实主要是其在快时尚品牌方面没有太多的特色。”在九派谘询管理总经理邵立刚看来，Mango算快时尚，但其定位却是存在问题的。“比如，款式的时尚性不如Zara做得好，在整个品类、规模、速度上又不如优衣库做得好，价格上又不比C&A、H&M便宜，没有鲜明的特色。”
除了产品性价比不高，更有分析人士将矛头指向了Mango的经营模式。在“撤店”??大潮中，其代理商模式也出现了盈利不佳的问题。
和“西班牙兄弟”Zara一直坚持的直营相反，Mango更多的是特许经营。《每日经济新闻》记者了解到，Mango目前拥有的2600间店铺中，60%属于特许经营性质，40%为独立持有。
代理模式往往更加容易打开市场，相比直营，品牌商的成本会减少很多。但有利必有弊，在分析人士看来，为抓住终端渠道，品牌商需要给渠道商种种优惠条件，侵蚀其利润。另外，代理商的加入使得中间成本过高，且与企业之间无法形成有利于库存控制的机制，造成库存大、账期长的问题。
对于正在逐渐改变的Mango，业内人士告诉记者其前景仍不明朗。“一直不太看好Mango，在中国发展的时间很长了，包括店铺陈列一直没有太大的变化。”邵立刚认为，如果後续Mango没有做出较大改变，那麽退出中国市场或将成为其最後的选择。“归根到底还是产品的结构问题。”
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