“这些导致可派在2011年以来开设的店铺难以盈利，和可派过去老店铺的盈利能力、影响力形成鲜明对比。”冯常勇说。
近年来价格上涨幅度较大
冯常勇表示，根据检测结果，可派对所有KangJinYoung店铺商品进行严格清理，对不合格商品进行全面下架处理，同时积极与SKn商谈处理。2010年至2013年期间，可派向SKn发出的质量反馈文件就达60多份。然而，SKn对此始终无动于衷，对可派提出的退货信函多次予以拒绝。
“不仅如此，SKn还逐年对服装进行大幅度涨价。相对于2008年，2009年涨价13.2%，2010年涨价15.7%，2011年涨价63.6%，2012年涨价64.4%，这种涨价幅度远大于3%～5%的国际惯例。”冯常勇说。
赵云虎在发布会后接受专访时告诉记者，质量问题爆发后，可派不得已关闭4家专卖店，剩下的19家则将被迫于今年年底前逐渐关闭。19家专卖店库存的上万件服装也面临贱价处理。整个事件下来，可派预计损失上亿元。
SKn在6月20日给可派的复函中称，可派在合同期间未诚实履行合同，并拟对可派提出损害赔偿请求。昨天下午5时许，记者多次致电SK中国总部总机，均无人接听。
国际品牌质量监管刻不容缓
赵云虎坦言，“我们之所以把这些底牌亮给消费者，就是要让消费者知道SKn对待和处理品质问题的态度。”
赵云虎称，SKn的行为表明，跨国集团也存在生产劣质商品的行为。SKn必须建立起完善的召回机制，以实际行动来赔偿中国消费者和可派的损失。否则，可派将以严谨的态度，经过复核确认后对KangJinYoung服装的质量问题进行进一步公布。
近年来，LV、阿玛尼、古奇（Gucci）等国际奢侈品质量问题不时见诸报端。但他们大多耍大牌推卸责任，让中国消费者投诉无门。赵云虎认为，中国应该建立国际品牌准入制度。
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