电商渠道扩大背后，有品牌商透露了传统品牌企业隐藏的惊人库存问题。很多服装品牌消化大部分现有库存至少需要1年时间，而真正彻底清完不排除2-3年时间。因此在库存高企并全力清甩的同时，传统服装品牌也在思考如何将电商优势最大化。
2012年经济环境不好导致传统零售和网上零售市场受到影响。企业应该把目光投向更有机会的地方，如移动端及O2O的连接。
特征四：服装B2C整体表现不佳
2012年的服装B2C整体表现不佳。主要原因有：
——投资的降温让行业领头羊市场动作变少、发展变慢；
——而传统品牌商大量的扎堆触网也在短时间内冲击了原先B2C的业务；
——本身因预估过量产生的库存压力严重影响现金流的正常运转；
——大平台的百货化扩张也在对服装B2C用户不断分流。
2013年随着电商整体环境的转变如投资回暖，服装B2C发展也需更加理性与健康。
特征五：传统服装企业电商路依然没走顺
在VANCL、淘宝等网购平台的带动下，传统服装品牌企业开始纷纷“触网”。服装行业金字塔顶尖的传统服装巨头们在其中所占的份额却极其有限，截至目前除玛莎玛索外，中高端的重量级传统服企鲜有在网上现身，独立做电商官网的更屈指可数。
特别2011年退出电商的美特斯邦威一举更是被视为大型传统服企的电商折戟，同时也打击了服装企业的电商之路。
到目前为止国内传统服装企业做电商特别成功的案例屈指可数，有人退出有人加入。传统企业服装触网也需注意这些问题：如何协调线上价格体系对线下渠道价格体系的冲击？涉足电子商务是自建销售平台还是外包网购业务？电子商务的成本并不低，如何处理线下业务与线上业务“打架”的问题？
但我们应该看到随着技术的不断升级，服装品牌的线上业务将成为企业一项越发重要的收入来源。推动技术升级和加速消费者购物习惯的改变，仅靠几个品牌的努力还远远不够，而是需要全行业的共同行动。
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