■延伸阅读
香港生产力促进局智力资本发展部首席顾问刘竞明：
服装业要开发高增值市场
服装产业作为传统的劳动密集型企业，在当前背景下，为持续发展必须转型。
服装企业转型升级的制胜之道，关键是要把握好三个策略：一是向产业链上游延伸，通过开发产品和创建品牌，提高“微笑曲线”前端的附加值;二是开发高增值市场，提高产品技术含量，符合高端市场的准入要求;三是向产业链下游延伸，制造终端成品，发展专业服务，提升微笑曲线后端的附加值。也就是说通过研发专利和技术，使公司产品和品牌在全球具有竞争力，同时做好品牌服务，提升行销竞争力，在区域竞争中占据优势。
转型案例
晶苑毛织：自主品牌首年销售8000万元
东莞晶苑毛织制衣有限公司是一家大型港商独资企业，其母公司香港晶苑集团是香港最大的制衣企业之一。公司在2004年明确了提高产品附加值的发展方向，并于当年成立成衣附加值工艺车间。从2004年引进第一条高附加值工艺生产线至今，公司共投入资金1.03亿元，目前共有高附加值工艺生产线20条。
公司成立研发中心，打破了传统的“客户提供设计工厂代加工”的局面，2012年由产品设计研发中心设计的产品直接销售额达1.8亿元。
公司实行“代工品牌”与“自主品牌”两条腿走路。目前，代工的国际知名品牌有UNIQLO、MANGO、GAP等12个。同时，公司积极发展自主品牌，创立了面向国内市场的“瞳非是”品牌。该品牌以电子商务作为主要销售平台，运营首年取得了8000万元的良好业绩。另一自主品牌嘿豆BLACKSOYA，目前处于开发和摸索阶段。
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