库存高压之下，各公司纷繁自寻将来，包含开设工厂店、学校店、折扣店等，在电商途径消化库存也变成去库存的干流方法。
大范围的去库存之后，各公司在财报上均发表库存情况得到减轻：李宁2011年年末存货为11.3亿元，到2012年年末存货数量为9.2亿元;安踏2011年年末存货为6.2亿元，到2012年12月31日上升至6.9亿元;依据森马2012年三季报，森马还有14.39亿元的存货，而2012年年末已下降到10.85亿元;美特斯邦威的库存金额由2011年末的25亿元下降至2012年末的20亿元。
怎么包围?
饱尝早期扩大带来库存之苦的国内服装公司，在库存情况得到改进之后，现已开端探究转型，主要从商品和途径方面开端革新。
国内休闲服饰巨子之一森马除了将收买国内主打中高端休闲装的GXG，并还将在本年9月引进意大利入门级奢华童装品牌Sarabanda;下一年3月还方案引进欧洲和韩国中高端男女装品牌。“服装公司的下一步开展，有必要从简略办理的外延扩大，向进步商品的中心竞赛力转变。”森马副总裁、董秘郑洪伟曾对中国经济时报记者表明。
国内运动服饰领军品牌李宁也在上一年12月表明将全部实施途径复兴方案，撑持经销商整理库存、回购、减债、合理化出售网络，以撑持经销商强化零售才能。
“大概值得注意的是，将来服装职业新形式将由信息技能所驱动。怎么让一个特定公司敏捷成功?立异点在于新中心才能的打造：打造品牌或商品途径。服装公司将来抱负的形式即是建造一个有小安排特征的品牌或商品结合途径，并将其打造为中心竞赛力，一起凭借互联网途径的技能与物流，为消费者继续供给表现必定描绘理念、商品特征、质量特征的品牌服装。”吕谋笃说，一起也能够公司经营与商品自身进行信息化立异。如服装公司将环绕消费者进行全生命周期办理，为其供给各个期间的定制化服装;使用信息技能进行商品信息化立异等。
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