同样压力巨大的森马当然也需要改变。只是，与美邦选择自建团队、推出多个自有品牌不同，森马这一次选择了收购方式，收购与自身优势互补、在市场中已具有相当竞争力、运作得较为成熟的中高端品牌公司。未来，它也主要以这种思路扩张吸收新品牌。选择参股、收购而非自建品牌，对于森马而言或许更为快速有效。
事实上，就收购事宜来看，此前曾一度传闻森马将收购绿盒子童装，但最终事实给予了否定。其实，2002年进军童装行业、推出巴拉巴拉便是森马拓展多品牌业务、寻求突破的第一个成功选择。这几年巴拉巴拉业绩节节攀升，其成长性好于主品牌森马本身。2012年，在森马主品牌营收下降8.98%的情况下，童装业务营收却实现同比3.02%的增长，达到211,473.29万元，尤其是直营收入实现了63.26%的高增长。期末巴拉巴拉在全国的门店达3308家，品牌知名度及市场占有率位踞中国童装行业第一。
童装产业发展空间巨大是事实，这也是美邦同样选择了推出童装品牌的原因。但一个现实是，国内童装行业品牌区域性很强，市场集中度低，单个品牌市场占有率相对较小。例如北京的强势品牌是水孩儿、派克兰帝；而深圳则拥有安奈儿等一批区域品牌。而在所有童装品牌中，巴拉巴拉作为上市公司旗下已运作得较成熟的品牌应该是实力很强的。从这个意义上讲，此次选择GXG而非业务与自身重合的童装品牌，是明智之举。但接下来，依据森马的多品牌战略思路，未来并不排除它会选择参股、收购或代理与自身有互补性的其他童装品牌的可能。
改变，是必须的。无论是撞得“头破血流”但仍然坚持探索的美邦，还是刚迈开步子开始大干的森马，它们都在渴望改变。曾经锁定年少青春一族的它们，如今都开始渴望变得成熟、变得“宽广”起来。那些青春年少的追梦少年们每一天都在成长，美邦、森马们也必须经历成长。
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