“中国行”需要持续并创新
当然，伴随着国内很多品牌从当年的简单认知到如今成为知名品牌，NBA篮球中国行活动的延续效果不可小觑，“一次性的商业行为，好比嘉年华活动，很热闹，但不会有长久效应，体育营销应该以体育与科技产品的结合和体育的发展为有效考虑因素，商业效应随后自然会产生，但它并非是在一个时间点上诞生的。”营销专家张灿荣认为，在如何挖掘NBA明星资源方面，安踏、匹克、李宁的“中国行”已经发展成为一个个成熟的案例。
但现在的NBA“中国行”正落入某些窠臼之中，模式化、形式化严重，中国篮球需要的绝不只是一些形式上的表演，颁个奖，或者和球迷合个影。
“一天、半天，甚至只有半个小时的互动环节就像蜻蜓点水，无法真正满足品牌与消费者的深度互动需求，特别是在NBA篮球中国行这样的策划活动走过了很多个年头，球星、品牌乃至消费者都开始感觉疲惫的时候。”侯立东如是说。
“同质化的活动再次让品牌们陷入了篮球市场争夺的营销囹圄中，我们更加需要的是一种活动形式的创新。比如可以考虑在中国定期举办年轻人的职业篮球训练营，或者把职业篮球训练当成一门学科，建立长久且高水平的篮球发展基金会———虽然这些都不是立竿见影的事情，但我相信这能帮助本土品牌把自己品牌的根基砌得更深。”侯立东表示。
业内人士认为，拥有NBA篮球明星如此稀缺运动资产将有助于建立品牌与目标消费群的情感连接，是品牌的重要宝贵资产。但在此基础上，企业更应该把产品体验做到位，产品与体育明星粘连度的提升，成为企业首先要考虑的问题。
侯立东建议，在寻求篮球更多活动形式创新的同时，企业应该练好内功，利用明星加科技“拔高”自身品牌影响力，这样一来才能提升品牌的综合竞争力。
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