商场：重拾自营路漫漫
“轻点鼠标，网上下单，送货上门。”从逛商场排队埋单到在家中轻松购物，消费者习惯的改变让百货、购物中心不得不面对一个强大的比价对象——电商。同时，由于租金、人力成本难以抹去，加之消费信心不足，市场表现低迷，百货、购物中心正在经历市场份额被瓜分和利润大幅下降的双重打击。
根据中国百货商业协会统计，去年81家大中型百货零售企业销售总额为2282.7亿元，同比仅增长8.92%，比2006-2011年百货行业销售年均16.5%的增长率明显下滑。为应对激烈的市场竞争，包括春天百货、百盛、王府井百货都在电子商务方面砸下重金。不过，与多数电商网站相比，传统零售的“触网”仍难逃“打酱油”定位。新世界百货网上商城虽然与实体店结合做出不少活动，但至今流量仍处于低位;百盛网被指华丽有余、实用性不足。
在“触网”同时，为破解同质化，百货业也在尝试由联营向自营模式的转变，但受资金、专业人才稀缺等条件制约，目前鲜有企业敢做第一个吃螃蟹的人。不少企业高管也坦言，虽然自营模式能使企业补偿商品购销过程中的流通费用，获得利润的提高，但企业的经营成本和风险也随之变大。
北京商报记者调查发现，尽管传统零售利润增幅放缓，但地产商投资购物中心、商业综合体热度不减。今年下半年，包括金隅万科广场、LFStar创意生活广场、宝苑国际购物中心、银座购物中心、力宝广场在内的十余家、体量多在3万平方米以上的购物中心将密集亮相。其中，定位中高端的社区商业项目成为主流。
业内人士分析认为，在消费疲软，品牌资源有限的情况下，商场批量入市将面临无法如期开业、培育期延长、商铺空置等多重难题。商场需增加休闲、娱乐、餐饮业态配比，为消费者营造都市、轻松、休闲的购物氛围和体验化感受。
专卖店：调整开店节奏
关店，是自去年以来体育用品专卖店经营的关键词。根据不完全统计，去年体育品牌总体关店至少超过3000家，其中匹克关店1300多家，安踏关店590家，特步关店近百家。关店背后是居高不下的库存和日益高企的运营成本。在体育品牌经销商看来，除了宏观经济的影响，品牌商并没有与消费者保持同步，消费者消费理念的升级也造成了品牌被市场“抛弃”。在业内观察人士看来，体育品牌关店潮是为此前的盲目扩张埋单，并且预计，体育品牌市场需求放缓，目前市场上的门店数仍然过多，关店潮在未来一段时间内仍将持续。
与体育品牌陷入关店潮形成鲜明对比的是，快时尚在中国高举快进。耐克位于王府井大街北京apm内的内地首家旗舰店已经被H&M取代。据悉，过去几年H&M在中国开设专卖店的年增速超过50%。截至2013年6月21日，已在中国拥有超过140家专卖店。来自日本的优衣库也正在加快开店，其计划每年在中国新开100家店，十年内新增1000家以上大型店铺。
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