熊总：我们无锡宏大纺织机械专件有限公司在2010年实现了企业的整体搬迁，我们的占地面积是原来的四倍，我们的厂房是原来的两倍。实现了搬迁以后，公司进行了战略性的调整。首先我们必须是立足专件，因为无锡专件从1986年建厂以来，一直是以专件作为我们公司的主件，公司实现搬迁以后，专件仍然是我们的重点方向，但是仅仅只做制作专件的话，企业的发展就会很慢，所以我们在立足专件的同时一定要超越专件。所谓超越专件主要有两层含义，一层含义就是利用专件设备的优势向其他行业进行拓展。第二层含义就是进行产品结构的调整，我们不仅要制造出专件，而且我们要以专件为优势来开发、生产、销售相应的纺织机械主机，所以我们就制定了这个立足专件、超越专件、壮大主页、多远发展的战略目标。我们希望通过2-3年的努力，使我们的收入在原来的基础上翻一番，我们的经济效益也能翻一番。我们主要是这么考虑的。
无锡宏大董事长熊建林介绍公司产品
王亚男：也就是说咱们的重点还是在专件上，但是会以专件为出发点，实现多元发展。那么在这次展会中，咱们公司展出了纺织机械专件的标杆品牌，展出了系列的包覆锭子、摩擦式的加捻器以及DZ系列的纺锭轴承，这三个系列最大的特点是什么呢？
熊总：这三大专件目前是我们公司的主打产品，它们的特点是性价比是国内最高的，三大专件的市场占有率都超过了50%，而且我们的质量和价格都受到了顾客的认可，在国际上的产量也都位居第一，规格和品种也是最齐全的，因此深受顾客的欢迎。这就是三大类产品的主要特点。
王亚男：公司对三大产品的期望值是哪些呢？
熊总：随着客户的需求不断变化，所有的产品都有高端、中断、低端的需求，因此我们的重点在于，针对不同客户的需求对市场进行进一步的细分，根据不同客户的要求来提供合适的产品规格以满足他们的需求。总之，这三大产品是我们公司的基础产品，也是我们的主打产品，我们会不断地把它做精、做强、做大。
王亚男：在当下的大环境下，我们纺机行业也在混沌中面临着行业洗牌，那么纺机专件作为纺织机械的重要组成部分，在这种情况下，应该如何战胜挑战来实现行业由大到强的转变？
熊总：现在我们国家的纺机专件有以下几个特点。第一，产业集中度比较分散，第二，竞争比较激烈，第三，成套纺织机械专件的供应商不多。因此我们经纬股份已经成立了专件事业部，我们试图以棉纺的专件作为起步来开发系统的棉纺纺织机械专件，成为棉纺企业的专件供应商，这是从大的行业来说。就我们企业自身来说，关键还是要进一步把它做精、做专、做强。因此我们宏大专件在经纬股份已经多年保持人均利润第一名，在当前比较困难的情况下，今年上半年，我们仍然取得了比较好的经济效益。
王亚男：希望无锡宏大能在专件方面取得更大的成就，并且保持第一名的成绩，谢谢熊总！
熊总：谢谢。
<<上一页[1][2]
