王亚男：产品结构的调整催生了公司新的经营模式，宜昌纺机在调整产品结构的过程中形成了一个什么样的经营模式呢？
杨总：我们企业在新的加捻系统以后，将整个盈利结构分成了五种。第一，在主要产品市场上争取扩大市场份额，保证何丽的利润。第二，充分利用主机的市场平台来做差异化设计，作为对主机平台的补充。第二，用服务来促进主机销售，既要作为服务的支撑点，也要作为盈利的亮点。第四，要立足于国内市场，拓展海外市场，我们的国内外市场充分利用了国家的政策，我们在海外的价格比国内还高，同时还享受退税，这也是我们企业的一个新的盈利结构。第五，把物业管理作为主机盈利的一种补充。
王亚男：这样一种经营模式带来了什么样的效果呢？
杨总：从原来单一的盈利模式到现在的多样盈利模式，能够保证企业在市场形势好的情况下有一个不错的盈利成果，在市场形势较差的情况下保持一个合理的盈利成果。以配件为例，我们每年大概有一千万的毛利润，这样一来，不管主机市场如何，它对过去的市场都有一个新的增量。
王亚男：最后，请问杨总，宜昌纺机这些年来发展得非常好，效益也相当好，那么宜昌纺机的效益是如何？
杨总：相对来说，我们是一个比较小的行业，所以我们企业一直都保持这几点，第一，要不断地扩大市场份额，我们总量并不大，所以我们要追求相对值。第二，在这样一个不大的市场中，当我们有了想对较强的占有力以后，企业的盈利水平也会提高，公司每年的净资产收益率平均都超过了10%。
王亚男：今天非常感谢杨总参加我们的高端访谈，我们中国纺机网预祝宜昌纺机在本次展会中取得圆满成功，也希望宜昌纺机将来为我们带来更多更优秀的产品，谢谢杨总！
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