一些工厂以低技术为主体也让中国难以达到世界工厂的标准。特别是一些享誉世界的企业基本都有产品是从国外进口的。在这方面中国最缺的不是生产能力，而是对成套设备生产的组织管理能力。成套设备不同于规模生产的产品，一套生产流水线设备几年也许只能卖一套，要想产生利润，就必须把各相关材料、厂家、规格、标准等各种复杂因素进行综合组织、象装配钟表一样进行精确装配。一个环节的管理错乱就会造成成本增加、性能降低，而中国还缺乏这样精确的组织管理能力。因此，中国离世界工厂还有相当大的距离，在相当一段时间仍然维持一个初级产品加工基地，难以达到世界工厂的标准。
提高国际化水平
在新形势下，很多企业希望相关部门及行业协会从尽快提高纺机国际化水准考虑，为纺机行业制定标准，按不同产品档次规范企业准入门槛；整合纺机小而散、多而全、产品雷同、浪费资源、消耗能源的状况，优化国内纺机现有资产，保护纺织企业权益。对不具备生产高端设备条件的企业应有政策限制，可以取缔其资格或进行相应处罚。
设备产品的设计、生产制造、组装、调试，产品上市前的实验，包括对实验设备整体技术的评价，以及生产产品的质量水平等都应有类似法律约束的文本及制度，尽快结束良莠不齐的现象，为真正建设世界级工厂走出坚实的一步。
纺机展是提供纺机企业展示产品创新设计、经营理念、企业领导者风范的平台。但有些企业满足每年一度的新产品展示，却忽略化更大精力将产品变成品牌。展品或样品不等于是产品，企业应该做好产品，塑造企业形象。另外，企业应该不仅追求利润最大化，更需要提升企业整体价值。
特别是一些私营企业正在大量吸收专业人才充实公司核心层，走规范化和专业化的发展道路。第一代创业成功者应当抛弃曾经拥有的成就感和功劳感的包袱，要清醒地认识到参与国际竞争的风险与艰难，摸清与世界工厂之间的差距，采用清醒的策略来缩小这种差距。只有尽快提高自身素质，从传统企业老板向现代企业家转变，同时把企业真正变成学习型组织，塑造成为有文化品位的企业。
未来，纺机行业应该放弃高扩张、高投入、高消耗、高污染的生产方式转为精细化、低能耗，低碳环保、资源节约型生产方式坚持人本、社会责任、绿色环保、讲究质量、品种多样化的可持续的节约型经营方式。使中国不仅成为加工的“躯干”国家，更成为有智慧、巧用科技的“头脑”国家。
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