“韩国的面料无论从质量还是花型创意，想必国内做面料的企业都有所耳闻，从他们工厂体现出来的简约而有效的工作方式，体现了这个民族的独特思维逻辑和企业经营方式。”国家纺织产品开发中心产品事业部主任谢方明说。“韩国土地寸土寸金，机器密集的排列方式和有效整合信息的手段首先给人一种印象——真正的集约化生产;其次，方便直观的信息牌体现了韩国人注重高效、有成果的企业管理模式，这些细节为韩国企业在激烈的市场竞争中获得重要的一席之地埋下了伏笔。”
狭窄的通道中，走在周海鹏后边的，是吴江盛路数码喷印面料有限公司总经理李国平，他所效力的国内企业规模不小，正在一前一后地跟周海鹏探讨着同样的话题。
在李国平眼里，效益是不能和规模画等号的，而像韩国纺织企业这样短小精悍的企业运作方式在他看来，有着别样的吸引力和借鉴意义。“中国企业无节制的规模式扩张，缺点，已经显而易见了，这样的企业经营模式应该说早已不适应，也不该适应现在的经济节奏，况且，这和国家提出的纺织业转型升级的总体战略也不吻合，是时候调整我们的经营思路和战略了。”
谢方明也表达了同样的观点，“纺织工业作为国民经济传统支柱产业、重要的民生产业，国际竞争优势明显，国内行业存在的方方面面的问题我们也清楚地总结过，韩国的对口企业是一面很好的镜子，有利于我们反省自身，总结再出发。”
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