塔身部分是联赛资源，如CBA、中超、乒乓球联赛，相对于代表队，持续赞助联赛更侧重于建立相关资源与品牌的关联度，更多是为企业带来品牌层面的提升。安踏就被外界称为“联赛发动机”，广泛赞助过乒乓球、排球、篮球等联赛，对企业的价值就不仅限于某个产品品类。
塔基部分是奥委会资源，在全球范围内，国际奥委会是最高级别的奥运管理机构，它麾下的综合性奥运会包括夏季奥运会、冬季奥运会、亚运会等，都是黄金体育资源。借助明星、体育代表队、联赛资源开展体育营销好比人病了吃西药，能够在短时间内为品牌专业度和商品销售带来直接贡献;而对奥委会资源的赞助则更像喝中药，需要长期的运作才能看到效果。安踏与中国奥委会签约在2009~2012年这个开发周期进行合作，为中国代表团提供生活和领奖装备，包括鞋服、配件、包、领奖服。
这样长达4年的开发周期对企业是有很大好处的，一方面使企业能够安心在这4年中安排持之以恒的营销计划，增强企业开发的周期性、目标性;另一方面，这对企业的价值链条是一个检验，从前期的产品开发到原料采购、生产、配送、售后服务等，让企业整体的运营能力得到一个提升。
中国奥委会资源为安踏的品牌提升至少在两个维度做出了重要贡献。一方面是在2009~2012年的10项重大国际赛事中，中国代表团的领奖服由安踏提供，伴随着国歌、国旗和冠军的荣耀出现，品牌提升到前所未有的高度;另一方面，中国奥委会是在中国境内推广奥运会运动的唯一代表，每年6月22日奥林匹克日的长跑活动和8月8日的全面健身日，安踏都为全民健身和体育的普及积极贡献力量。
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