狭窄的通道中，走在周海鹏后边的，是吴江盛路数码喷印面料有限公司总经理李国平，他所效力的国内企业规模不小，正在一前一后地跟周海鹏探讨着同样的话题。
在李国平眼里，效益是不能和规模画等号的，而像韩国纺织企业这样短小精悍的企业运作方式在他看来，有着别样的吸引力和借鉴意义。“中国企业无节制的规模式扩张，缺点，已经显而易见了，这样的企业经营模式应该说早已不适应，也不该适应现在的经济节奏，况且，这和国家提出的纺织业转型升级的总体战略也不吻合，是时候调整我们的经营思路和战略了。”
谢方明也表达了同样的观点，“纺织工业作为国民经济传统支柱产业、重要的民生产业，国际竞争优势明显，国内行业存在的方方面面的问题我们也清楚地总结过，韩国的对口企业是一面很好的镜子，有利于我们反省自身，总结再出发。”
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