根据2011年发布的《3000中国家族财富榜》显示，丁世忠家族占安踏体育69.03%的股权，以总资产194.45亿元位居第26位;而2012年丁世忠家族持股比例不变，资产则缩至92.74亿元。
尽管安踏是丁世忠家族共同创立，但丁世忠认为，家族企业跟企业的家族化管理是两个概念，家族化的管理是在一个企业里，不同的成员主管不同部门。而家族企业是家族的一个控股公司，如李嘉诚、郭台铭的企业，他们的企业都高度体现了管理职业化。
丁世忠正致力于将安踏打造成一个更加职业化、国际化公司，所以，之前丁世忠的表哥和亲哥都是公司的元老，曾任公司的董事和副总裁，现在都退居二线，改做监督层。其原因正是他们的身份与公司系统化、职业化、国际化的流程和管理会有一些矛盾。
作为多年与奥组委合作的中国体育服装品牌，丁世忠野心可见一斑。他的目标就是“成为中国双第一”：销售第一，品牌第一。
但丁世忠很清楚自己还没有实现这个目标，有可能是阶段性的赢过竞争对手，但是长期的赢却充满很多的挑战。
尤其是目前经济不景气，服装行业充分竞争并且愈加激烈的时候，无论是李宁的大批量关店，还是同行备受库存之困，都让安踏处在一个危机四伏的境地。2012年安踏不尽如人意的财报表现就是一个警示。
面对复杂的服装竞争格局，丁世忠决定优化所有形式的零售渠道，提高营运效率。根据2012年安踏财报显示，将继续审慎处理未来订单及零售商的开店计划。2013年底，安踏预计安踏店(包括运动生活)与儿童体育用品系列店的总数分别为7500-7600家和950-1000家。
“成为体育行业的领导者”一直是丁世忠的愿景，至于能否实现，还需要时间的考验。
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