2、做透、做精、做出特色。
所谓淘品牌，首先是一个品牌。品牌就意味着是有味道、气质的，有自己独特定位。更不能什么都做的。三只松鼠可以卖腰果，也可以卖茶叶，但卖袜子就显得不合逻辑。定位好了之后，需要把品类做的深入。韩都衣舍，就要不断的更新韩流的款式。一有新的款式，消费者第一时间能在上面买到。而对于三只松鼠来说，既然定位的是坚果，那就不能仅仅卖核桃，还卖腰果、瓜子仁等。消费者只要想买坚果，在三只松鼠就可以买到。
把品类做精、做透，才能满足消费者一站购物。有特色，才能被消费者记住。让消费者记住，流量就可以形成自然增长。
3、回归商业的本质。
对于淘品牌来说，肯定不能参照京东、易迅这种平台电商玩法。因为自有品牌更像是“小而美”，你做的东西永远只是面向一类人，而平台类的B2C是卖标准品，是做成长尾的生意。比如卖苹果手机，男的可以买，女的也买。而韩都衣舍卖服装，肯定只能卖给女的，并且是喜欢韩流的女生。淘品牌和平台B2C，是两种截然不同的逻辑。在盈利模式上，也是不同的。平台类B2C靠的是规模化盈利，而淘品牌更加的“轻”，以三只松鼠为例，并不需要像京东、苏宁易购那样在全国建几十个仓库，更不需要自建配送团队。真正需要掌控的是上游的加工和生产，以及库存的周转。这点和服装淘品牌类似。
淘品牌要做的是：找准自己的目标客户群，然后把这群人服务好。目标永远只是一类人。
总结
没有一劳永逸的模式和生意。任何时候，做企业都是如履薄冰。电商红利的时代已经逐渐退去，但不代表没有机会。未来，还会诞生出特色的互联网品牌，不管是服装还是其他非标品领域。但拼的肯定不是谁会玩直通车，而是精细化运营。
前一段时间，看到文章说《为什么电商越来越难做?》。不是电商越来越难做，而是你做的是什么、怎么做、什么人在做。“没有夕阳的行业，只有夕阳的思维。”最后，想说一句：淘品牌没死，只是竞争更加激烈。乐观的人看到的是机遇，悲观的人看到的是危机。
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