地王购物广场经理魏巧珠认为，购物中心服装业态销售不旺是整个国内商业环境低迷的一个缩影，但同时不能否认的是，随着深圳本地购物中心越开越多，同质化的程度也在不断加剧中，如何改变这样的状况应该成为商城管理者需要思考的问题。而中国购物中心产业资讯中心主任郭增利则进一步表示，相近的经济发展程度、收入水平、支出结构，同质化自然难以避免，甚至是正常现象，关键是在供求关系严重失衡下，模仿泛滥且无视局部市场、商圈重叠等特点，品牌组合忽视市场细分，在表面数量过大的同时细分市场仍然得不到充分满足，这是购物中心潜在的商业危机。
新闻剖析
深圳购物中心转型，步子迈大了
近日，购物中心行业传来重磅消息，在国内处于龙头地位的万达集团宣称，未来将减少零售业态的比例，明年开设的万达广场将全面取消服饰业态，董事长王健林称这是为了减少与万达百货的业态重合。虽然近一两年来，国内购物中心服装业态的占比不断在下降，但明确表示购物中心应“去服饰化”这在业内还是第一次，该消息一传出便引起业内极大的争议。
本地一位大型购物中心营销总监认为，打造差异化经营一直是SH O PPIN GM A LL努力的方向，但这种个性化经营模式受到的制约因素有很多，例如顾客消费水平、业态组合、品牌丰富度、经营者的管理水平等。就目前而言，本地不少购物中心已经未雨绸缪进行经营上的改变，例如海岸城这大半年都在做品牌的调整，福田C O C O PA R K向娱乐餐饮转型，K K M A LL在场内增加多业态联动的体验活动。这位营销总监总结说：“到目前为止，我认为深圳的购物中心都在不断地进行摸索和改变，有的可能步子会迈得大一点，转型的力度会让人刮目相看。升级改造、业态调整、增强体验感受是未来购物中心努力发展的方向，至于具体的内容，要根据每个SH O PPIN GM A L L的特色以及弱点针对性地提出，不能一概而论。”
<<上一页[1][2]
