【凡客平台化躁动的背后】
分析人士认为，凡客试水平台化只是在经历过品牌运作的高库存风险之后的一次赢利方式的新探索，凡客在坚持自主品牌同时的“创新”。作为品牌商，凡客已经形成了平价形象，高溢价已经很难实现。从某种程度上说，凡客可能会在无意中构建一种独特的商业逻辑：通过自有平价品牌实现引流，然后引入第三方品牌，通过平台化实现流量利用的最大化。>>查看全文
危险时刻：平台化被指为盈利牺牲品牌
尽管凡客愿意赔本招商，与天猫、京东商城、苏宁易购等大平台相比仍然不占优势。凡客只能在短期内用外部品牌来提高销售额，而无法真正向平台商转型。问题是这种急于变现的行为无法为凡客诚品带来更为长远的利益。>>查看全文
困兽之斗：去品牌做渠道
做渠道可充分利用流量大肆倾销产品，从而带来销售数据的显著提升，这是平台化电商的重要优势，就是不断的开辟新的品类。而从另一个角度而言，凡客会丧失自己垂直品牌的优势，之前常年积累的服装类品牌优势将会毁于一旦，然后，变成一个小的京东。>>查看全文
【决心与野心】
走品牌+渠道模式
凡客诚品CEO陈年在中国电子商务大会上表示，凡客过去是封闭体系，不能做尽每一种品类。凡客会把力所不能及的品类让出来，给予优质资源展示空间；其次，把自己优势品类订单给其他企业合作。再则，加强与其他有个性的品牌合作。经过前三类合作后，凡客还愿意与合作企业展开资本与资源方面的合作。>>查看全文
开放与合作
从2011年至今，凡客诚品一直在谋求更加多元化。从2011年的扩品类、去年的清库存，到今年的开放平台，凡客诚品频频变革。在业内人士看来，经过了2011年的大肆品类扩张后，凡客诚品新的平台战略显示出其在成本考量方面更加谨慎。凡客方面表示，今后将走“品牌+渠道”模式。业内人士认为，继京东、苏宁易购等B2C之后，这或许将拉开垂直类电商的开放平台大幕
<<上一页[1][2]
