波司登拓展英国市场，最大的挑战是在产品的风格定位和市场切入点的把握上。波司登在英国的运作，采用了中国品牌、本土设计、全球采购、当地化营销的新模式。设计方面，聘用了两位深谙欧洲市场的英国著名设计师，以保证设计作品符合欧洲人喜好，产品款式具有英伦风格；生产方面，除羽绒服、休闲外套在中国工厂生产外，大多数波司登伦敦系列产品在欧洲工厂生产；管理方面，在英国开设的80家连锁店中，波司登选派了3名有国外教育背景的高层管理者，其余人员全部在英国本地招聘；营销方面，充分授权给英国团队，运用最新的网络营销的手段，在Twitter、Facebook等社交平台上，同步推出波司登商店的实时更新。另外，波司登在商店试营业前一个月，就开始网络定向营销，并通过登记潜在的客户个人信息，构建波司登的欧洲消费者数据库。同时，向经初步筛选的居住在伦敦市中心的1.5万名目标客户寄信，向离伦敦市中心一小时车程内的12万名客户发电邮，推荐波司登商店。另外，波司登还加强与当地规划、环保、交通等部门的协调沟通，以不断适应当地的法律法规的要求。
因时制宜辐射欧洲市场
在英国伦敦旗舰店的基础上，波司登的下一个海外拓展目标是向欧洲其他国家辐射，包括和德国的合作伙伴进行洽谈，利用他们庞大的资源来推广波司登的自主品牌。
OTTO公司是德国一家最大的邮购商，波司登将通过与OTTO公司合作，把波司登的产品共享OTTO公司的销售网点，销往德国及欧洲其他的国家，提升波司登品牌的知名度及扩大产品的欧洲市场占有率。
波司登相关负责人表示，同德国邮购商的合作是波司登拓展除英国外的其他欧洲市场的开始，他们将通过这些销售渠道对欧洲市场进行更深入的了解，并根据客户对产品的需求，集中开发出最适合欧洲消费者的产品，以备未来对欧洲市场的进一步扩张。同时，波司登也通过在全球寻找合作伙伴，努力开拓俄罗斯、美国市场，将波司登品牌推向美洲、欧洲的主流市场。
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