那么，是不是家纺人才的流动就不应该存在了？这位家纺老板说，职业经理人的聘请是一种为企业带来新的专业的管理经验人才的好方法。但家纺行业的快速发展也绝不能成为不良人才流动的借口，希望行业内能够尽快树立正确的用人观，要有一个行业约束，来规范人才流动。
家纺人才最有效和最稳妥的还是内部人才的培养，虽然这需要家纺企业付出时间，精力和财力等各方面的支持。但是人才在培养过程中，是伴随着企业一起成长的，对企业会更有感情，更能了解自己企业的企业文化与发展理念，所以，这样的人才一旦培养成功，就会如鱼得水，能更好的为企业所用。当然，自己培养人才也有一定的局限，这位老板说，这时就需要引进外来的新鲜血液充实人才管理队伍。
据记者了解，在家纺行业，人才运用培养等方面已经有不少企业走在了前面，如南方寝饰的不计得失的培养经销商二代，构成了经销商队伍的稳定。而江西的雨兰家纺，在人才的运用方面，没有嫌弃本土人才的”不先进“,从品牌策划，到产品设计，到产品的销售，再到电子商务的运营，全部启用本土人才，这些人才都随着雨兰家纺一起成长起来。雨兰品牌也在这个过程中变得越来越成熟。
给人才空间，给人才信任，给人才时间，你将会得到整个人才的智慧。家纺行业相互挖人才的风气真的要不得了！
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