据统计，去年李宁、安踏、匹克、361°、特步等运动品牌关店总数至少超过3000家。就在运动品牌纷纷关店、清理库存、收缩阵地的时候，快时尚品牌则大肆开店、攻城略地。有数据显示，仅2012年，H&M在全球范围内新开门店399家，其中有45家在中国。ZARA、H&M、优衣库等十大快时尚品牌2012年中国新开店铺为399家。
在业内人士看来，体育运动在国内并没有形成一种成熟的生活方式。大多数消费者并没有把运动服饰看做运动装备，而将其视为时尚休闲服饰。在面对时尚品牌的冲击时，消费者对于运动品牌的忠诚度会降低，运动品牌市场就容易被瓜分掉。
张庆表示，现在体育和休闲服饰的界限越来越模糊，快时尚对传统运动品牌产生了很大的冲击。“快时尚反应链速度较快，零售终端体验也做得比较好，以此分流了一部分对运动服饰功能性要求不高的消费者。”
盯上体育营销
体育营销是一种常见的营销手段，可口可乐、麦当劳等一批知名品牌都曾利用体育营销抢占市场。体育明星家喻户晓，有着很高的知名度，特别是网球运动，在国际上有着很大的市场。独立服装评论人马岗认为，体育明星能够拉近品牌与消费者的距离，增强亲切感。同时，喜欢网球的人是比较注重时尚的群体，这和快时尚的客户群体比较契合。
张庆说，“尤其是在一二线城市，运动品牌受快时尚影响较大。这也在另一方面印证了体育开始影响中国人的生活方式。快时尚选择体育营销和消费者沟通，也说明体育用品本身的消费潜力巨大”。但由于体育用品具有很强的功能性，快时尚影响的主要是体育运动休闲市场，并不会撼动运动品牌的根基。因此，在张庆看来，运动品牌在今后的发展中应当专注于细分市场的定位，提高供应链反应速度和时尚性。
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