家纺人才最有效和最稳妥的还是内部人才的培养，虽然这需要家纺企业付出时间，精力和财力等各方面的支持。但是人才在培养过程中，是伴随着企业一起成长的，对企业会更有感情，更能了解自己企业的企业文化与发展理念，所以，这样的人才一旦培养成功，就会如鱼得水，能更好的为企业所用。当然，自己培养人才也有一定的局限，这位老板说，这时就需要引进外来的新鲜血液充实人才管理队伍。
据记者了解，在家纺行业，人才运用培养等方面已经有不少企业走在了前面，如南方寝饰的不计得失的培养经销商二代，构成了经销商队伍的稳定。而江西的雨兰家纺，在人才的运用方面，没有嫌弃本土人才的”不先进“,从品牌策划，到产品设计，到产品的销售，再到电子商务的运营，全部启用本土人才，这些人才都随着雨兰家纺一起成长起来。雨兰品牌也在这个过程中变得越来越成熟。
给人才空间，给人才信任，给人才时间，你将会得到整个人才的智慧。家纺行业相互挖人才的风气真的要不得了！
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