再有，虽然客流巨大，但如何划定有效顾客，并采取相应的营销策略，需要服装品牌经营者花费更多的精力。
此外，由于广泛的竞争，利润趋平可能是服装品牌经营者必须接受的现实。
对于国内服装品牌来说，进入ShoppingMall可谓是“二次下海”，因为一旦进入，便会经受品牌定位、抗风险能力、市场应变能力以及营销能力等诸多方面的考验。如果不深谙其道，恐怕失败会瞬间而至。
张喆也认为，目前国内的ShoppingMal大多都是刚刚兴起的，加入其中还是有一定风险的，尤其对于一些成长性品牌而言。一方面，有些品牌可能不适合进入ShoppingMall；另一方面，ShoppingMal自身的发展也可能出现问题。而且一些ShoppingMall由于是刚刚启动，为了达到招商目的会不择手段地吸引服装品牌加入，而当它逐渐完善起来的时候，就会抛弃以前的品牌，特别是那些品牌影响力不是特别大的品牌，而这些品牌也就扮演了陪太子读书的角色，最终蒙受损失。
“这需要商业眼光，要综合各方面的因素来考虑。要看ShoppingMall的具体地理位置，要看它的投资方、管理者是否具有足够的经验与实力等等，同时要结合自己品牌的特色以及实力来判断是否该进入。如果已经决定入驻，在谈判签约的过程中则要尽量保护自己的利益。”张喆说。
“目前，国内的ShoppingMall几乎全部面向18-35岁的年轻人群，也就决定了各家购物中心之间的品牌同质化会非常严重。”天津水游城总经理耿圣光表示，但是他对这一现象并不担忧。
他表示，目前，整个百货行业比较合理的品牌替换率都在15%-20%之间，大体量的ShoppingMall进驻必然带来大批的适合年轻人的时尚品牌。也因为品牌容量大，产生的同质化现象会加剧。不过，随着各个区域的商业结构逐渐稳定，各家ShoppingMall所辐射的人群有所区分，其品牌同质化的现象就不会成为障碍。
“也许，各个区域的人群在商品需求上存在差异，通过1-2年的磨合，各家Mall的个性也会体现出来。” 耿圣光说。
现在，Mall业态在中国仅仅是一个开始，不久的将来，ShoppingMall会成为中国越来越多的商业业态存在，对于这种巨大的商业模式的讨论更是方兴未艾。为中国未来的商业发展，为中国服装品牌面向更广阔的市场，整个服装行业的未来需要更多商业人士的深度思考和理性判断。
服装品牌，到了该制定自己的ShoppingMall战略的时候了。
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