办好一个经济实体的生产企业，要有班子、产品、机制、管理这“四个轮子“。班子是关键，产品是重点，机制是手段，管理是基础。“四个轮子”要平稳运转，缺一不可。
最近，我接触到一些纺织机械生产企业的负责人，从他们就企业所处的环境、面临的形势、经济运行的分析、承担的社会责任以及如何管理一个企业的言谈中受到了不少启发。我总结了一下，大体上归纳为“三要”。
一是要有哲学家的思想。我们是唯物主义者，物质第一，精神第二。无论多大规模的企业，无时无刻都处在各种矛盾之中。比如，外部的社会影响传播到企业内部产生的各种矛盾；企业内部在生产经营活动中的政治、经济、技术业务关系产生的各种矛盾；经济、技术、生产流通各种业务工作实践的各个环节中出现的矛盾；还有因工作关系形成的集体与集体、集体与个人、个人与个人的矛盾，也包括分配中产生的一系列矛盾。矛盾的存在是现实问题，要善于跳出事物的惯性，因为世间万事万物原都是相互联系的，也都是可以相互影响的。如何抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，通过实践有效处理各种矛盾，确保企业的各项工作得到发展和提高。这既是领导应当做的日常工作，又是对领导者能力的锻炼。
作为企业的领导者，还要时刻保持清醒的头脑，唯物辩证地看待矛盾，正确、全面地对待企业存在的问题。任何事物都是辩证的、“一分为二”的，学会用“两分法”推动企业的发展。
二是要有科学家的头脑。科学技术是第一生产力，企业的发展要靠创新驱动、科技支撑，讲的都是科学技术。无论在哪一个纺织机械生产企业里，在实施产品技术、过程技术、信息技术以及组织技术的各个环节中，都包含有多种学科的技术，从这些先进技术的融合到最终实施成为企业的产品、商品甚至成为名牌商品，形成企业效益和社会效益，都要用科学家的头脑，把科学的幻想变成现实。因此，企业领导者必须要学科学、靠科学、用科学。
[1][2]下一页>>
