近年来，世界各国纺织生产要素的比较优势发生较大变化。数据显示，目前我国纺织产业用工成本比东南亚国家高出1倍至3倍，用棉成本高30%以上，国际纺织产业已向更具成本比较优势的发展中国家转移布局。就此，王天凯表示，“积极‘走出去’，充分利用国内产业基础优势，参与并主导全球产业布局调整，我国纺织产业有条件在新的国际布局中占据更有利的竞争地位。”
随着纺织企业“走出去”的实例不断增多，在对外投资的实践中积累了不少成功经验，整体呈现出涵盖地域广泛、海外布局与国内产业协同互补等特点。但同时，也有不少企业遭遇了“水土不服”的问题。外部环境方面，不同国家间制度、文化、习俗等方面差异形成的障碍较多，需要投入大量精力加以解决；发展中国家普遍存在基础设施落后、法律制度不完善、工人技术素质不高等问题，投资环境尚不十分理想。从企业自身看，缺乏跨国经营管理经验、人才储备不充分、投资技巧运用不足等问题较为突出。
对此，专家表示，从企业自身来讲，一定要充分做好前期技术准备，有效防范投资风险。同时，要细致了解国内外相关法律制度，实地调查投资国的投资环境；充分借助专业中介机构经验，全面评估投资项目的可行性；提前做好海外发展所需的语言、技术、管理等人才储备等。从行业发展的高度上看，企业“走出去”不仅需要政府的保驾护航，还需要行业组织搭建平台，联动上下游企业组建较为完整的产业链，从而增强单个企业抵御风险的能力。只有政府、行业组织、企业携手共同努力，才能实现产业的有效“走出去”。
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