从实施多品牌的目的看，9家男装企业凸显出两个趋势。一是向上、也就是向高端市场拓展，如雅戈尔旗下MAYOR、七匹狼旗下圣沃斯、报喜鸟代理的BALDASSARI等。二是向下延伸，也就是拓展更为年轻时尚的男装消费市场，且这一趋势十分突出。雅戈尔旗下GY、七匹狼旗下SWJEANS、报喜鸟旗下HAZZYS和圣捷罗、利郎旗下L2等均属于此。除卡奴迪路，9家企业中有8家企业均推出了更为年轻时尚的新品牌，占比高达88.89%。
事实上，对于企业而言，无论是向上还是向下拓展，目的都是一样的，那就是在主品牌既有的优势市场之外，渴望通过定位不同、层次互补的新品牌占领更多的细分市场，寻求更多的、新的销售和利润增长点，最终实现做大做强的梦想。而做大做强，这也正是多品牌战略最根本的甜蜜和诱惑之处。
然而，从目前实际效果看，除少数企业外，9家男装企业中多数企业的新品牌都正在经历着不同程度的烦恼：有些新品牌定位不准，几年下来产品线和定位仍处于持续调整中;有些新品牌增长不力、仍在培育，依然无法摆脱亏损局面;GY、杉杉旗下整个多品牌板块、L2、圣捷罗、比路特等均如此。相较之下，各企业旗下高端订制品牌情况稍好一些。
这可正应了那句俗套话，前途是光明的，道路是曲折的。但对于众企业来说，显然，探索中的烦恼根本无法阻挡它们追逐多品牌的热情。
事实上，既然多品牌的大战略方向正确无疑，那么，接下来，各企业所惟一能做的，便是尽自身所能，努力使新品牌的培育期、调整期短一点，再短一点。到那时，才可能真正享受到多品牌的甜蜜。
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