生产稳定。大部分企业订单品种开单率达到了99.5%，使生产上“吃饱喝足”无停台，特别是在部分小微型企业出现停产或半停产的形势下，南阳市大型骨干企业保持了平稳生产态势，产品质量稳定提升。同时，结合技术改造，进一步强化设备管理、整合设备效能、降低员工劳动强度，并通过强化各级质量责任，狠抓过程监控，全方位实施质量追踪控制、在线监测等质量工作，使棉纱入库一等一级品率达到99.8%，坯布入库一等品率达到94%，总体质量水平得到了进一步提高。
营销稳定。围绕市场需求，进行了市场战略调整、产品结构调整、生产布局调整及原料采购策略调整。实行了订单销售，全市纱布订单率均达到了70.2%;同时，通过对客户综合评价，实施了优质客户销售政策，在企业和用户之间建立了良好的上下游关系，使优质客户销售量比例达到了74.3%。
“四节约”实现效益稳增
南阳市纺织行业实行“四节约”，即节棉、节纱、节能、节人。
节棉。通过合理设定品种用棉控制指标，逐道工序控制，提高制成率，降低用棉量，降低产品成本。单精梳品种比去年节约了30公斤/吨纱。
节纱。通过减少纱疵、保证成型、控制回丝、降低疵布等手段，全年百米布用纱量比工艺指标减少了0.52公斤左右。
节能。通过对大功率电器加装变频器、灯具采用LED光源、避峰开机、定点定时定量集中供气，回风利用，燃煤招标等措施，全年单耗节约用电大幅提高，燃煤较以往节约了30%。
节人。通过合理核定人员和劳动量，精简管理人员，实行计件工资、落实多劳多得、淘汰落后产能等多种办法，实现减员三分之一，不仅做到了节人不减产，而且实现了工作效率及薪酬大提高。
管理全面提升。南阳纺企以绩效考核为载体，制定目标，明确到人，量化考核，无论重点项目和日常工作，事事有人管，项项有追踪。同时，通过运用EXCEL系统、微机考勤，对财务、经营、设备、安全、快速反应、员工信息、劳动纪律等方面实时智能化管理、信息化运作和流程化考核，企业的现代化管理意识、手段和管理水平得到了较大提高。
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