痛定思痛，李宁打出“快时尚”牌
时尚界以“快、狠、准”来形容“快时尚”迅速兴起。 “快时尚”品牌首先快速成功锁定其目标消费群体。目前中国的社会财富形态和市场结构已呈现为葫芦形，从上到下，分别对应的是富豪、中富、中产、准中产、小康、中下、底层七大阶层。准中产构建了葫芦“大肚子”的部分，而这部分很多由80后、90后构成。追求时尚，乐于享受是广大80后、90后的共同点，也是“快时尚”崛起的契机。虽然，奢侈品在中国市场的增速是全球最快的，但高昂的价格并非是普通百姓可以轻松购买的对象。基于这一点，“快时尚”瞅准了发展方向，即紧抓顶级品牌的时尚趋势，抓住目标消费群体喜好，对市场需求进行快速反应，提速设计生产，ZARA、H&M等因此在中国左右逢源。
陷入低谷的李宁穷则变，一方面做好体育营销，签下三度协助球队夺冠NBA总冠军的球星韦德为形象代言人;一方面从“快时尚”品牌取经，李宁颠覆作风，转型后的第一个产品就是只花了60天时间向市场推出一款经过改良设计的低价球鞋，希望借签约韦德掀起的一波篮球热潮带动销售。除此之外，李宁董事会副主席金珍君提出供应链转型方案1清库存、改善产品和运营成本结构，提高渠道效率，聚焦核心产品和市场2改善供应链、营销和产品规划3改造业务模式。转变为零售导向型公司……用百分之十的产品来学快时尚，60天出新品，这是李宁为自己今后制定的路线。转型后的李宁能否浴火重生，夺回失去的市场?留给时间去检验。
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