去库存化依然迫在眉睫
这观点与业内分析人士的想法不谋而合。有分析认为，服装品牌在一定程度上比拼的不是谁的业绩更好看一些，而是去库存能力，谁最先将库存清理到合理水平，使渠道恢复活力，谁就能在这轮低潮中最先复苏。
从中报来看，服装企业在去库存方面的效果总体来说不令人满意。2012年初，朗姿股份存货2.69亿元，到6月末增长18.46%达到3.18亿元。上半年，森马服饰库存金额已由去年最高峰的15亿元下降到7亿多元，但毛利率也同比下降2.47%。
运动品牌方面，金珍君称李宁的渠道库存已回复至健康水平。李宁渠道库存平均周转期从9个多月的峰值降至7个月以下，库存总额降低逾30%。安踏的库存也从2012年底的6.87亿元降至2013年中期的5.76亿元。
对于库存问题，361度则表示，鉴于供应过剩，控制存货乃公司重要任务，分销商及公司对下达及接受订单均持审慎态度。
深圳的一位基金经理却告诉本报记者：“很多服装企业的去库存方式是将存货倒给下游的销售渠道，这样一来虽然服装企业的库存下降，但渠道的库存反而增加，在行业需求没有明显改善的情况下，渠道的消化能力没有得到提高，高库存问题依然没有解决。”
值得关注的是，服装企业正在销售环节尝试新的改变。九牧王截至年中的直营与加盟终端数量为3205家，上半年减少59家，同时其优化销售终端形态，从依靠商场为主的模式发展为商场与专卖店两翼齐飞的模式。七匹狼在对经销商的拓展考核中取消了新开店铺数量的硬性指标，更多改为对装修、补贴上进行帮助和扶持，明显加强了对门店盈利能力的重视。
雅戈尔则将电子商务整体托管给代运营商进行专业化运作，在天猫和京东搭建电商平台，作为传统销售渠道的有力补充。未来，该公司将进一步利用营销网络、物流配送以及信息化传导等资源优势，强化线下的展示、体验以及增值服务功能，与线上平台形成充分的双向互动，以求深化优化渠道。
361度则看好另一细分市场。上半年，童装产品零售门店总数由1590间增加至1678间，当中390间设于361度成人产品零售门店内的柜台。
上述基金经理表示，服装企业去库存“自救”措施的有效性还有待观察，在库存问题得到有效解决之前，服装行业整体上景气程度不会很高。鞋服行业独立评论人马岗则评论道，“准确的说，部分企业有回暖迹象，前景不够明朗！”
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