鞋服行业独立评论人马岗对此向记者解释，3.5倍~4.5倍是服装企业健康的范围。但有业内人士对361°声称的数值表示质疑：“看你信不信罢了。”张庆表示，存货周转期体现了企业对供应量管理的水平。“安踏和李宁的中报，都有些可喜的变化，说明他们从批发模式向零售模式转型具有一定效果，而361°却并没有好转。库销比、店效等指标的提升都有赖于经营模式的转变。”
前景：抢滩童装 优胜劣汰
随着Gucci、森马等发力抢占童装市场，361°也欲分一杯羹。相对于361°成人产品零售店减少了256间，361°童装产品零售店总数由1590间增至1678间。361°方面认为，童装可望成为增长新动力，其将继续在三线及较小城市推动发展童装。
与成人体育相比，张庆似乎也更看好361°童装的未来。他认为，361°童装业务是一个亮点。361°在童装领域投入力度很大，并将数字化概念很好地延伸到了童装领域，成效也比较显著。他表示，“中国的童装市场有将近3000亿的规模，却缺乏引导性的品牌，有较高市场占有率的全国性童装品牌很少。”“童装不失为361°发力的方向。”他说。
对于体育用品市场前景，361°认为“行业最早在2013年年底复苏”。张庆则认为体育用品行业虽会回暖，但不是整体性的，而是优胜劣汰的过程。“经销商市场信心在恢复，但也有所区别。哪个企业改革的力度越大、态度越坚决、方向越明确，哪个企业就越早从困境中脱身而出。而哪个企业还坚守旧有模式，反而会更艰难。”他认为，批发模式向零售模式转型是大方向。“其中有三个特质：更高的性价比、更好的客户体验、更快速的市场反应。这已成为整个大众消费品市场的整体性规律。”
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