推进“东盟一贯制”模式
虽然日元贬值的方向还不明朗，但目前日趋严峻的竞争环境对于商社管理与运营的要求却不低。目前，企业非常重视服装等领域的零售业的直接贸易。此前企业虽然做了诸如“中国+1”、“中国+第三方”的调整战略，但比起在中国直接生产产品，这些模式面临着一系列困难。比如原材料及附件、辅料的采购，生产管理，物流流程等需要跨越多个国家。这就客观地促使商社有了更多展示自己的机会。
对于日本纤维企业，很多公司把中国以外的采购比率“早期希望达到30％”，把替代中国的候补国家定为印度尼西亚、柬埔寨和缅甸。当然，日本企业也倾向和合作多年的中国企业联手进入这些国家。在缝制加工方面，“中国+1”模式体现了较好的成本优势，所以企业打算从原材料到生产加工的一系列环节都改造成“中国+1”的模式。
扩大日本海外业务
世界关心的另一个关键词是“ＯＥＭ的下一步”。从经济领域看ＯＥＭ，普遍认为“经常利润确保在３％就不错”。对于全社纯利润达到数千亿日元的综合商社来说，除了伊藤忠商事公司以外，其他公司的纤维业务所占比例都很小。确立比ＯＥＭ利润率更高的商业模式是今后的大课题，品牌商业从日本国内扩展到日本国外，加速业务投资转向中下游。
扩大日本海外收益是多年以来的长期课题，然而这些年不可否认的是，曾经非常受到关注的中国内销市场开始停滞，所以企业相继把目光投向了东盟。住友商事公司在泰国开展了电视营销；三菱商事公司跟迅销（FAST RETAILING）公司在泰国和印度尼西亚共同设立了合资公司；三井物产公司投资中国台湾的网络销售企业--东京著衣公司，除了中国大陆和中国台湾地区外，东南亚的年轻群体也成为受关注的销售目标。日元贬值对于日本国内的ＯＥＭ来说不是好事，但对日本国外业务公司来说却是利好消息。从这个意义上说，扩大海外业务是日本商社接下来的大课题。
<<上一页[1][2]
