李宁本人复出和战略投资者TPG接手后，重新制定了营销的方向，确立了对篮球项目的聚焦。事实上，2004年上市后李宁公司的高速增长很重要的原因正是因为在篮球产品上的发力。
2004年，李宁公司取得了NBA官方市场合作伙伴的身份，2006年签约NBA超级巨星奥尼尔一度让李宁公司在篮球产品上的口碑达到巅峰，然而此后公司却把资源投到了其他项目。战略的摇摆让李宁公司在篮球上积累的优势在此后几年逐渐被晋江系所蚕食。
在经历了动荡之后，李宁公司终于重新意识到篮球运动对于公司的重要性，作为中国青少年参与度最高的体育项目，篮球是所有综合型体育品牌无法回避的战场。意识到这一点的李宁公司在过去一年开始为前几年欠下的债疯狂补课。其中最受外界关注的举措就是斥资20亿赞助CBA联赛以及签约NBA球星韦德。
但其在篮球方面的动作远不止于此，李宁公司还与中国中学生体育协会和中国篮协合作，拿下了中国初高中篮球联赛的赞助权，开始从娃娃抓起。此外，有业内人士透露，李宁公司目前还在与耐克激烈争夺中国男篮的装备赞助权。
李宁希望通过这一系列举措建立起一套完备的篮球资源体系，从而巩固品牌的专业形象。在篮球产品线之外，李宁公司同样开始在跑步领域发力。2008年以前，李宁公司一度将资源大量投入到跑步品类，但是却在已经做得风生水起的时候突然刹车。
虽然在营销层面的力度减弱，但是在产品线上一些经典系列得以一直延续下来。外界普遍质疑李宁公司在篮球上的豪赌能否取得良好的效果，而据内部人士透露，李宁公司跑步和篮球品类产品的售罄率在过去一年中大幅提升。
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