从各大公司的半年报中不难看出，这些企业已经意识到了这一点，再咬牙扛住业绩和利润双下滑的数据压力时，不断进行公司内部生态调整，以打造出更为健康的产业链条。如特步在80%的店铺安装即时分销资源规划系统，从而使集团能准确迅速地把控零售端的存货水准及检查产品销售率;匹克也提出要从传统的批发型企业向零售型企业转型，通过销售区域细分，经销机构垂直化改革，分销商数量从2011年年底至今年上半年增加了13家;安踏则已经在公司内部以零售文化为导向，建立与零售模式相匹配的企业文化与价值观，同时还建立以消费者为导向的零售管理体系及零售公司运营效率的评价系统;而李宁超过90%的经销商参与渠道复兴计划，将通过优化销售网络持续解决早期过度扩张导致的问题，未来还将继续优化销售网络，使其结构和规模更趋健康，并符合转型后的新业务模式。
开发特色领域 加强产品竞争力
在优化产业链的同时，上半年本土品牌仍在持续提升品牌影响力和增加特色领域的开发力度，以此来加强产品的竞争力。
今年安踏与中国奥委会成功续约，为中国体育代表团提供包括里约奥运会在内的领奖服及生活装备，同时为16支中国国家队提供比赛、领奖、训练及生活装备，进一步加强在专业体育市场的号召力。而匹克共赞助了18名NBA球员、3支NBA球队以及9个国家的国家篮球队，与NBA、FIBA等国际体育组织保持和继续深入合作关系，根据匹克的半年报显示，其篮球装备已经成为企业的优势产品。
“在传统市场，各家品牌都已经形成了各自的品牌影响力，也有着各自的消费人群，现在的主要目标就是要联合起来对抗国际品牌，将市场扩展到海外去。”匹克CEO许志华说，除此之外像定制鞋等新的领域，也是一个实现增长的很好的空间。
在童装领域，体育用品企业上半年也有不错的表现。特步半年报显示，来自“特步儿童”系列的收入显著增长，主要由于目前中国童装产品的潜在需求巨大，集团成功透过零售点推出产品所致。而361°童装上半年收入占集团营业额的10.4%，零售门店总数由1590家增至1678家。
除了特色领域外，坚持产品创新也是增强产品竞争力的不二选择。安踏表示，下半年将持续深化商品与终端的沟通，加强对市场需求的理解，更好研发具有优秀功能和设计、物超所值的差异化产品;而特步也表示将继续以更先进的技术投资提升研究和设计能力，以创造更时尚、新潮和品质卓越的运动服饰产品。
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