姚晓云还谈到，对品牌控制强也是“买手制”的一大优势，商场可以依靠“买手”创建一些自有品牌，很好地满足一些特定消费者的个性需求，同时也打造了差异化的百货业。在“买手制”中，由“买手”直接向供应商进行采购，这样省去了联营模式下的各种代理环节，降低了成本，销售利润也相对较高。这对于如今很多净利润不到5%的百货业而言，无疑是久旱过后的一场春雨。但买手制也是高风险的经营方式，因为买手一旦买断的商品不适合消费的需求，商场就需要承担销售不出去的风险。因此现阶段，中国的百货业对于买手制仍大部分在尝试阶段。
对于高风险高回报的买手制，大部分的百货商业的态度是，即使很累很艰难，也一定要走这一步，否则将永远毫无竞争力，最终被市场淘汰。
在电商和多品牌集成店中，买手制已经成为很多品牌的基本运作模式，买手制对这两种渠道模式的兴起起到了不容忽视的作用。
作为服装渠道解决方案的买手制在中国还很年轻，也正因此，买手人才成为制约买手制发展的瓶颈。作为北京服装学院时尚买手与商品管理高级研修班的创办人姚晓云对于买手人才的培养有着自己的见解，“买手制进入中国还只有短短的几年时间，也正因此买手人才一直是服装行业紧缺型人才，企业想要找到一个有经验并且市场感觉良好的买手是很难的。我们创办北京服装学院时尚买手与商品管理高级研修班正是看到现在服装行业发展的需求，我们也希望能为行业输送更多符合各种企业要求的买手人才。”姚晓云还谈到，买手是实操技能型人才，北服时尚买手与商品管理高级研修班的老师都是在一线的服装高级专业人才，他们讲授的都是一线正在使用和将要兴起的方法和技能，能给学员带来很好的实操效果，为学员将来从事买手铺平了道路。
姚晓云还谈到，北服时尚买手与商品管理高级研修班不仅是买手技术、技能的传授，课程的实操部分也给予学员充分的实践机会。实操的板块一直贯穿于课程的始终，将学员分组进行实操的演练，模拟制定买货预算、实物模拟订货、模拟进行销售数据分析等等，使学员真实感受到从事买手职业所要面临的问题和解决之道。“从目前买手学员反馈的学习效果来看，很多在职的学员在返回工作岗位后在职务上都有很大的晋升，工作能力方面的提高受到了所在企业上级领导的肯定。有部分原本是非服装背景的学员，在学习期间和学习后都进入到服装企业，开始从事买手相关的工作。”姚晓云在谈到对买手班学员的反馈时这样说。对于正在中国服装产业中发展的买手制而言，多为行业输送人才一定会对行业发展起到积极作用。
买手制是否是解决渠道变化的解决最佳方案呢？这个答案还有待时间来证明，但无论怎样，买手制都是渠道非常重要的解决方案，并将随着渠道的发展在中国的服装行业中起到更为重要的作用。
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