2008年在外资工作的陈孝武辞职了优渥的职位，加入了民营企业三六一度family，称为三六一度(中国)有限公司人力行政中心总监、工会副主席，也开始他职业生涯的新旅途。
“民营企业跟外资企业最大的一个区别是：外资企业的制度流程很健全，经理人在那里更多是充当一个执行者的角色，自我发挥的空间很有限;可是在民企，由于它的很多体系、流程和制度都没有搭建完善，这就对经理人提出了很大的挑战，但也为经理人提供了充分施展才能的平台。”陈孝武坦言，虽然刚进三六一度时，对晋江的工作环境有点不适应，但很快他就被三六一度独特的企业文化所吸引，迅速融入了这个集体。
陈孝武介绍，三六一度具有个性非常鲜明的企业文化，公司每出台一项规定，上至总裁下至普通员工，都会马上践行。例如公司倡导每次开会，与会人员都要提前10分钟到场，一些新来的员工不了解这项文化，但只要参加过一两次，看到从总裁到基层员工，每次都会提前到，下一次新来人员也将马上践行。
同时，三六一度在日常工作过程中也特别强调细节。例如有一次该公司开订货会时，要求所有参会人员都要统一着装，但有些经销商代理商没放在心上，三六一度总裁会特地在忙碌的会议中，抽出5分钟时间，召集所有的管理人员重申这项制度，以确保这个细节能够真正落实下去。
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