邢李源的离去随后引发公司多位高层接踵出走，管理层失去一锤定音的人，在需要关键性决策的时候飘忽不定，丧失了发展良机。像陈义宏离开KAPPA，李宁公司的创始人李宁淡出管理后，都出现了类似的情况。
管理层的动荡，让继任者时代的思捷环球丧失了众多先机，在市场竞争激烈的情况下节节败退。邢李源从2006年开始套现，而“快时尚”品牌在当时正迅速崛起，连国际服装业巨头GAP都受到了影响。但在中国这个对于全球服装行业有着重要意义的市场上，ESPRIT的布局显得过于缓慢。思捷环球首次将中国市场独立出来的2009/2010年财报显示，截至2010年6月31日，该公司中国市场的总销售额仅为7.93亿港元，对其公司的贡献比例只有2.4%。
此外，邢时代的思捷环球渠道模式，由于灵活可以根据市场、环境、消费潮流调整，让其如虎添翼。而继任者时代，其渠道模式却备受诟病。截至2012年12月31日，该公司的存货周转天数攀升至102天，这样的供应链管理效率连国内的美特斯?邦威都不如，如何跟存货周转天数只要半个月的“ZARA们”相比?
奋起努力自救
在陷入困境后，ESPRIT从2011年开始痛定思痛，下定决心大张旗鼓地努力自救。
思捷环球的前任行政总裁范德施在2011年9月宣布为期4年耗资超过185亿港元的转型计划。启动转型计划以来，ESPRIT已动用超过15亿港元来聘请超级模特做代言，并不遗余力地在德国、香港地区和中国内地主要城市的中心区投放巨型广告牌，宣传声势浩大。
其“漫长”的供应链也得到整改。自2011年开始，范德施启动中央采购计划，减少了21%的供应商和29%的供货工厂，并将采购地点扩展至孟加拉、印度尼西亚和印度等成本低廉的国家，管理层预计2014年的采购成本可以因此减少10亿元。
但是这些自救方案并未能挽救ESPRIT的颓势。ESPRIT公布的年报显示，2013年上半年亏损约6000万美元，而前一年的净盈利则为7200万美元。业绩的不断恶化，致使2012年刚刚走马上任的行政总裁马浩思最终抛弃前任的转型举措，提出新计划。
该计划实施时间为2014-2016年，以有效管制成本为主，其目的是帮助公司恢复盈利能力，关闭一些人力、租金花费颇高的门店将是其落实计划的第一步行动。计划实施的同时，公司将在缩短供货时间、提升试点店销售方面有所改善。管理层预计，该计划实施之后，预期复苏将由2016年开始。
在业界看来，虽然此次转型计划较为务实，但新计划能否真正起效仍是个未知数。
尽管失去了灵魂，陷入落魄的境地，失去了顾客，不见昔日的荣耀，但ESPRIT仍奋起自救的行为确实令人敬佩。而它的未来将系于市场和消费者手中，如果有更多的耐心和宽容，或许ESPRIT可以再获新生。
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