实施效果待考
据了解，当当网服装品类全部引入第三方卖家，已经停止自营及自有品牌。
去年5月，其自有品牌“当当优品”发布，涵盖基本款服装品类、家居用品等方面。当当网叫停服装类自有品牌的设计和生产，主要原因是“推出时间太早”。
李国庆表示，从零售行业的规律来讲，服装品类只有销售额达到100亿元时，才适合做自有品牌，因为这时候有足够的用户支撑，才能让自有品牌的高毛利产生价值。
鞋服行业独立评论员马岗指出，电商做自有品牌能否成功，并不取决于流量。产品卖得好，在价格、设计等方面需要具备足够优势。“当当能卖货，但不一定有品牌的运营能力。”
有行业分析人士指出，服装现在逐渐成为当当的主力品类，而零售重心的转移也是其在策略上的转变。“当当很久前就在为这一转变做准备，包括招商。”
值得注意的是，当当加码服装致力于中高端，这和同业电商有较大差别。
上海正见品牌管理顾问有限公司创始人兼首席执行官崔洪波认为，中高端本来就不是服装电商的主体，当当此举多是为寻求差异化，因其做中低端拼不过淘宝、凡客等。另外，当当消费群体和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。
“现在的当当处在比较尴尬的局面中，拼广告拼不过，拼品牌在走下坡路，只有依赖不断提升体验和服务来维系，处于防守状态。”崔洪波表示，当当的品牌商业模式要做根本性的重塑，不能再原有的体系里打转。
在马岗看来，线上服装的销售占比虽然逐年有提升，也有提升空间，但具体到当当做得如何，实施情况还有待检验。
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