他表示，郑州购物中心现阶段发展不够成熟，具有一定的试探性，商家在选址上大都集中在繁华地段，偏重商圈，喜欢扎堆，虽然凝聚人气，但表明商家不自信，购物中心没有足够的号召力，在国外，购物中心大都开在市郊。
此外，资深商业地产运营专家王永君认为，郑州购物中心空置率居高不下，目前，整个郑州商业体量过大，由于内城改造、拆迁增容，很多商业项目或建成了没营业，或经营不下去关门歇业，招商难，经营差;而外围城区动辄十几万平方米的商业体招商更难，经营更差。
差异化发展成“当务之急”
据了解，一线城市的购物中心发展已经由开发转向运营，出现了以时尚、家庭、儿童、艺术等不同主题定位的购物中心。购物中心在空间设计、业态布局和品牌选择等方面都在试图突出主题特色。
而在郑州，差距还很远。业内人士认为，郑州大多购物中心在营销模式和经营技巧上千篇一律，比较滞后，没有专业团队的支撑，缺乏自身的理念、文化与创意。
赵华表示，购物中心一定要考虑定位问题，要着眼区域客层，而非千篇一律的模式，“要有别人没有的东西”。
“同一个招商案子，交给不同的商家来做，效果一定不同。”司小伟称，品牌也可以体现差异化，还是要看定位，商家必须注重同质化这个问题。
采访中，司小伟还一再强调，在对行业背景做了解的前提下，关注自己，做出自己的特色，尊重消费者，做让消费者觉得舒服的东西就有生存空间，就能增强竞争力。
郑州购物中心的密集度会越来越高，差异化发展则是正确的出路。在宋向清看来，除了设置品牌、供货优势，营销方式实现差异化，在区域选择上同样要差异化。
“比如在高新区开了一家，航空港区也开一家，这两个购物中心就不能类似，要匹配所落户区域的消费层次、消费习惯和消费理念，从而营造出不同的购物、体验氛围。”宋向清说。
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