8月，国内零售巨头华润万家母公司华润创业与Tesco中国同时宣布：双方签署一份谅解备忘录计划成立一家合资企业，华润将持有80%的股权，而Tesco只保留20%的股权。这是中国入世十余年以来，第一起本土零售企业整合外资零售巨头的案例。特别是，被整合者Tesco是全球第三大零售商，更显得意义非凡。
“多业态协同发展”一直是华润万家的基本理念，华润万家有限公司旗下有十余种业态，不仅包括华润万家超市，也包括太平洋咖啡、OLE’精品店等不同业态。随着电子商务的崛起以及实体零售业的成本持续上涨，大卖场标准超市等商超业态生存状况愈发艰难。多业态发展，已经成为零售业未来发展的基本共识。
但是，多业态共同发展也会带来一个问题，就是如何让旗下各种不同的业态和品牌形成合力，打出有力的组合拳?零售业进行过多方探索，共识之一就是大力发展购物中心，通过购物中心来整合不同业态。
城市商业发展至今，随着生活节奏的加快，消费者越来越排斥单纯的目的性消费，而是希望将休闲娱乐与消费结合，而购物中心本质就是一种休闲消费，为此，华润万家也开发出自己的购物中心品牌“欢乐颂”。
购物中心将成为下一步零售业发展的主导，《2013-2017年中国购物中心市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出，2012年上海市监测的80家购物中心实现的销售额为890亿元，同比增长7.4%，其中零售实现营业收入达到729.4亿元，餐饮达到了122.4亿元，服务业达到了38.3亿元，分别占营收的81.9%、13.7%、4.3%，2012年当年新开业的购物中心达10家，在建的购物中心面积超过了93万平方米，成为未来发展的主流。
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