若论发展购物中心的经验，Tesco中国有着得天独厚的资源和经验。前乐购总裁、被称为台湾商业地产三剑客之一的沈建国，其在台湾的做法即租下整栋物业，将乐购大卖场设在一楼作为主力店，其它楼层的商铺向外招商。台湾乐购后被Tesco收购，乐购这一名称遂成为Tesco在中国大陆的通用品牌。
更多的自持物业而不是租赁的思路在大陆被Tesco保留了下来，盖因Tesco英国总部也十分重视商业地产。这使得Tesco中国虽然门店经营业绩不佳，却是在中国大陆拥有自持物业最多的零售商之一。自从2004年进入中国以来，Tesco中国的商业地产业务一直作为独立公司实体运营，但在2012年，Tesco中国将其地产公司与零售业务合并，作为零售公司的下属部门运作，显然意在加强商业地产与零售的结合。
自建物业做商业地产投资周期长，这是Tesco中国过去发展缓慢的原因。但好处在于，超市是微利行业，成本上涨导致家乐福、沃尔玛都在关店，自建物业具备长期盈利能力。在本土购物中心正处于黄金发展期的当下，拥有大量自持物业的Tesco中国，其价值会被重新发现。
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