“近几年虽然经济发展不好，服装受很大影响，但有品牌的服装基本没受影响，没有品牌的基本上关掉很多。为什么?其实关掉的很大一部分是依赖出口的那些服装企业，有些是小企业，没有自己的品牌。(但是)有品牌的企业还是保持着稳健的增长。(比如)我们去年还是有两位数的增长。没有品牌意味着什么?其实很多都是给人代加工的。其实国内很多是隐性的‘被第一’。 实际上，我们很多的成本都在增加，包括棉的价格，还有更重要的我们的优势在失去，比如劳动力成本，这些都转移出去了。为什么有品牌的企业不会受到影响?因为它有很完整的营销团队、自己的品牌、自己的市场。没有品牌的(企业)拿不到订单的时候就无以为继。有品牌和没品牌的差别是非常非常大的。”
而除了庞大的中国国内市场外，红豆还计划在国际市场上打造和扩大品牌效应。2006年，在中国政府的支持下，红豆集团联合四家江苏企业在柬埔寨建立了西哈努克港经济特区，引入纺织服装、五金机械、轻工家电等行业的国内企业入驻。对此，红豆集团副总裁陈坚刚介绍说：“我们这个园区建设，解决了我们自身‘走出去’的问题，同时更重要的是为中国中小企业走出去搭建了一个平台。他们通过走到我们这个平台，实现了文化、法律、语言的无缝对接。企业单个走出去受到很多制约：体量不大，很难得到对方国家的政策支持;没有规模，雇用劳动力和翻译人才，都很麻烦。但是中国企业走到我们园区就像走到中国的开发区一样。我们作为平台建设者，会跟柬埔寨政府谈优惠政策，而且通过我们政府的推动，建立框架协议，对方会对我们的平台建设提供很多政治、法律方面的保护，来确保投资者的资产安全，包括人身安全。”
作为中国最知名的民营企业之一，红豆集团并不单纯依赖外部条件，更不满足于“被第一”，正积极通过自己的品牌和平台建设，增强抵御风险的能力和参与国际竞争的实力。红豆，在中国，自古以来是相思和深情的象征，而红豆集团向国际市场推广的品牌理念，也正是饱含深情与热情的“中国主流生活方式”。
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