江苏紫荆花纺织科技股份有限公司相关负责人也表达了相似的观点。作为一家成功走出国门并获得国际社会广泛认可的民营企业，紫荆花目前在马里建立黄麻种植地和加工区。谈及非洲纺织业的竞争优势，该负责人认为非洲在劳动力成本上确实存在优势，但是这仅仅局限于简单劳动力。对于技术工人来说，工资并不低，甚至跟国内劳动力成本不相上下。“我个人认为，非洲成为下一个纺织业中心不是短期内可以实现的。纺织业是一个完整的产业链，涵盖原材料生产，纺纱厂、织布厂、印染厂、服装厂等多个上下游环节。如果没有完善的产业链，成本会增加很多。同国内相比，非洲多数国家的纺织品产业链不完善，如果从他国进口原材料、寻找上下游企业，将大大增加生产成本。”她介绍说，“要实现利益最大化，只有上下游企业抱团出海，形成完整的产业链。”
目前，已经有一些中国企业通过在非洲设立工业园区，让国内的纺织企业以抱团式“走进非洲”，为当地带去了完整的产业链，为投资企业提供了一个安全、便利和可持续发展的平台。
2007年，经商务部批准，中国第一个境外园区——越美纺织工业园在尼日利亚卡拉巴自由贸易区投资建设；2009年3月30日，诸暨另一家纺织企业达亨集团投资设立的达亨博茨瓦纳纺织工业园区举行奠基仪式；2009年11月，河南昊德实业有限公司获得商务部颁发的《企业境外投资证书》，在莫桑比克首都马普托设立“莫桑比克河南昊德实业有限公司”。莫桑比克河南昊德工业园位于其首都马普托的马拉克内区，主要从事纺织、种植等综合性工业生产。
正是看到了非洲纺织业的巨大潜力，中国企业或以个体、或以抱团式投资非洲。对于有意于投资非洲纺织业的企业，该负责人建议企业应充分考量当地的水、电、交通等基础设施和当地的投资法规。“对于我们来说，最头疼的是能源问题。在非洲，尼日利亚在发电方面属于比较先进的，但是在夏季高峰时期仍然时常断电，这将增加投资成本。我们在马里的企业配备了一个小型的发电设备。对于一些大型的企业来说，就需要建一个小型的发电厂，这些都是需要考量的成本。”她说道。
刘耀中则建议纺织企业投资非洲一定要谨慎细致地做好尽职调查，把对非投资与企业发展战略结合起来，不能盲动。在选择投资国时，综合考虑政治稳定程度、法治环境、供应链完善程度、综合生产成本、人才储备与物流等因素，结合企业的发展目标择优选择。此外，他认为中国纺织企业走进非洲，还应当考虑市场准入成本的因素，优先选择与出口目标市场具有优惠区域贸易安排的国家，例如主要出口美国就应当选择《非洲成长与机遇法案》(AGOA)的受益国。
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