推动行业模式变革在严酷的行业背景下，英特体育与新华都的合作更多是抱着试水的心态。对新华都而言，在体育用品零售业生存下来比什么都重要。但活下来并不容易，耐克、阿迪达斯等国际著名运动品牌的市场份额70%都掌握在在百丽国际旗下滔博体育，以及宝胜国际、深圳领跑、上海锐力、沈阳鹏达和四川劲浪这些代理商手中，要想争得一杯羹，就必须拥有更为强大的货品供应链。这正是拥有耐克、阿迪达斯、彪马、爱世克斯等近30家运动品牌代理权的英特体育的优势所在。
而新华都集团丰富的商业地产资源，则是英特体育看中新华都最为重要的原因之一。
相比较新华都与英特体育的“雄心勃勃”，国内体育零售行业却身处转型“阵痛期”，关店潮正在成为中国体育用品行业难以摆脱的趋势。去年李宁、安踏、匹克、361度、中国动向、特步等体育运动品牌总体的关店数至少超过3000家。对此，百丽CEO盛百椒所表示：“不论在欧洲、美国、日本，销售渠道是多元化的，但中国现在只有单一品牌专卖店，相信是到要增长新的模式的时候了”。
英特体育和新华都的合作正好填补体育用品大卖场的市场空白，满足消费者以“一站式”购物需求，减少体育用品品牌对消费者的限制，从原来依赖某个品牌到依赖整个卖场。
毫无疑问，未来不同的市场将有更细分的零售业态，大卖场和专卖店交互并存会成为主流。
对于如今被单品牌店垄断的国内体育用品市场，大卖场模式也势必会成为推动行业变革的深刻动力。
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