361度采取了一系列措施，其中包括与分销商协议取消若干尚未生产的货品订单，使2013年春/夏订货会订单金额减少23%。同时，在2013年春夏订货会上，361度给予批发商的折扣率也由58%上升至60%，此外，还向零售商提供约2.03亿元的上架津贴作为改善货品陈列及翻新购物环境用途。
为了让经销商能够更好地调度市场，匹克在去年关闭千家店的过程中，也对全国的经销商进行了全方位的调整，将其在福建的直营店全部转为加盟店。而安踏公司则是让品牌公司和最大分销商之间互有参股，被戏称为“一起捆手榴弹”。这一做法从制度上保证了品牌公司和分销商之间的紧密关系，在部分利益上也能够同进同退。
在收缩战线的同时，几大运动品牌还积极谋划创新，据展新品，一些企业开始由运动领域向儿童、户外、休闲领域进军。如匹克在积极寻找新的增长动力，其公关总监刘翔透露了匹克未来的打算，“在以篮球为主的基础上，匹克还会丰富其它品类，例如跑步系列、女子系列等，通过品类的丰富和增长来实现业绩提升。”
安踏董事局主席丁世忠表示，最坏的时期已经过去了，虽然现在行业仍存在很大挑战，形势仍很复杂，但经过一年多的努力，安踏的情况已改善了很多。据了解，2014年第一季度订货会上，安踏的订货金额获得了2012年第三季度以来的首次增长，增长幅度为“高单位数”。
寻找新的增长动力
“中国体育已高度商业化，但是社会化还不充分，民间运动社团几乎没有，基层体育没办法充分开发。个体消费者没有一个传承性的‘俱乐部’搞体育，他们选择的体育产品永远都是随机的，而且几乎都优先选择世界大品牌。”一位资深体育研究员如是分析。
有业内人士指出，中国运动服装最主要的问题是产品同质化严重，不论是面料、款式还是品质等都太一样了，圆领衫都是圆领衫，纯棉都是纯棉。
对此，专家指出，对于正处在调整期的体育用品市场而言，上市热潮还将继续上演，资本运营和竞争的新时代也将由此拉开序幕。运动品牌要突破发展瓶颈，应该由产业链的末端向上端迈进。企业本身对自己的未来要有清晰的战略规划和利润增长渠道。
据了解，目前福建的体育用品企业，通过并购重组、跨界转型、资源整合，进一步优化和延伸产业链，正在寻找新的增长动力。
安踏董事局主席丁世忠此前曾坦言，目前共有10多家体育品牌，经营得还不错;但经过这一轮洗牌，行业产能过剩将有效调整。未来5年内，能够生存下来的体育品牌还会不少，但是经营得好的体育品牌有5家已经很不错了。
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