反观我国，百货公司还是视洋品牌为至宝，放弃自主品牌去迎合洋品牌，包括有一些品牌商还在盲目代理洋品牌。中国早就不是“穿Adidas就时尚”的年代了，一些从业者的做法，真的是看轻了当下中国消费者的审美能力。一批好的本土服装品牌已经成长起来，他们完全可以帮助百货商场实现品牌构成的特色化，赢得稳定的客户群体，奈何百货业者视而不见。
与品牌共生共存 在英国，百货商场对于品牌的依赖度很高，百货店往往借助其销售的品牌商品打造自己在市场中的定位。他们还会大力培养有潜力的新品牌，例如Harrods百货给出差不多半层的位置，给Victoria Beckham(维多利亚.贝克汉姆)等新锐设计师的服装品牌做陈列销售。品牌商和百货商的确达到了相互依存的共生体的状态，因此品牌和百货商业之间互相尊重。
重视家庭消费 在Harrods整个儿童用品区域占据一层楼，内设儿童游乐园和儿童餐厅，童装的位置很大，小童、大童、中童，户外区、泳衣区、晚礼服区……，品牌的不同产品分布在不同区域。看惯了中国百货公司的童装区域一挤再挤，我特地提出这个问题问Harrods总监：为什么Harrods这么大的区域做童装?他的回答是：你想一想真正有消费能力的是谁?是有家庭有孩子的人，而不是年轻人，这些人来购物一定是家庭消费，而童装是家庭消费的重要部分。不仅仅是Harrods，其他英国百货也是如此，一家四、五层的百货店里就有一层至少几千平米的童装专区。英国人认为真正的消费群体应以家庭为主，只有家庭的消费才能真正带动百货消费。他们比中国人更注重孩子的穿衣品味，他们认为童装代表着家庭品味和修养。
中国的儿童基数、独生子女的现状等等，都决定了我们的儿童产品消费需求只会比英国更大。儿童产品，从纸尿裤、童车童床、玩具、食品到童装，范围广销售额大，而且产品淘汰率几倍于成人产品，有很广阔的市场。目前儿童产品厂家都充分意识到这一点，就童装而言，国际奢侈品品牌纷纷在国内推出童装，国内品牌也不甘落后。为什么百货公司看不到这个商机?还在一味把童装从核心位置移到边厅，再从边厅移到中岛……?
失去家庭消费，百货公司最终将失去竞争力。所幸目前也有一些有眼光的国内百货从业者，逐渐意识到“家庭消费”的重要性，例如北京的金源燕莎mall，童装等儿童用品区域逐渐扩大到整个楼层，经营业绩也逐见起色。
在英国民间流行一句俗语：一流人才做商业，二流人才做科学家，三流人才做公务员。作为品牌商其中的一员，我衷心希望和优秀的零售商伙伴一起，从零售体验入手，从家庭消费入手，共生共存，共度难关，共赢明天!
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