朗姿股份的自营模式销售比重进一步提升，占总收入76.94%的自营店开店成本较高，但减少了流通环节，更便于控制和管理，对稳定销售渠道和提升品牌知名度有很重要的作用。截至2013年6月底，朗姿股份共有销售终端550家，其中自营店317家，经销店233家。
雅戈尔也以自营模式为渠道拓展的主线，并以特许加盟和团购业务形成有效补充，形成一个基本覆盖全国的多元化营销网络体系，成为支撑品牌发展、提升品牌价值的核心竞争力。截至2013年6月底，雅戈尔拥有各品牌零售网点2786家，较年初净增67家，其中自营的商场网点、专卖店网点合计2334家，占比达83.78%。
库存消化：逐步降至合理区间
服装企业的库存问题一度备受关注，也将服装行业推到风口浪尖上。虽含有夸大成分，但很多服装上市公司仍积极面对，深入分析问题所在，不断尝试解决之道。坚持下大力气瘦身，多措并举，取得的成效日益显著。
尽管美邦服饰半年报数据并不乐观，但其中不乏亮点。首先就是外界一直关注的库存问题。得益于新品竞争力的提高和老品的有效消化，截至2013年6月底，美邦服饰存货余额约为15亿元，较年初减少约5亿元，其中一年以内的货品占比较高。这与其每年约90亿元的销售额相比，库存比例已进入合理区间。在新品竞争力提高方面，截至6月30日，美邦服饰2013年春季产品动销率达83%，2013年夏季产品动销率达到73%。
目前，美邦服饰产品及店铺的创新转型在直营系统已初见成效，新品动销率、毛利率持续提升，但新的经营思路和经营计划深入向全国直营和加盟市场推进需要一定时间。
从库存结构看，截至2013年6月底，雅戈尔品牌服装库存金额合计为13.4亿元，较年初14.6亿元减少1.2亿元，降低8.2%。得益于长线经典产品的梳理、订货补货系统的深化开发，雅戈尔的库存结构在自营网点合理铺货的基础上，实现了进一步优化。
除给予代理商授信、返利、补贴外，七匹狼还根据实际情况调整营销政策，适度加大渠道换货比例，同时开展有效库存推广方案，通过网络销售、临时特卖、工厂店等多种形式协助渠道处理库存，减轻渠道库存压力，支持终端良性运作。
截至2013年6月底，朗姿股份存货总额为4.87亿元，其中库存商品4.09亿元。朗姿股份加强精细化管理，全面推进预算管理制度，加大去库存力度，统筹存货管理体系，使报告期末存货比期初有明显好转。但该公司销售终端数量增加尤其是自营店铺数量增加使存货增长较快，占用了较多的营运资金，一定程度上降低了运营效率。
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